1992-1995年：金州区建吊装队下属部门（大金马公司前身）。

1996年：大连金州大金马建筑机械安装工程有限公司成立。

1997-2000年：

1.公司开始生产市标预制方桩，拥有自己的产品。

2.国产打桩机达到6台，强夯机达到8台。

3.预制桩产量不断扩大，年生产量达到2000立方。

4.产值突破300万元

2001年：

1.企业购买2台50T汽车吊车，当时吨位、数量为大连民营企业拥有之最。

2.当年，承揽沈大高速路段桥板安装项目。

2002年：

1.公司从购买日本履带式起重机，吨位从50T-65T.数量4台。

2.经过改造，履带式起重机可用于吊装，也可用于打桩，一机两用，开创使用先河。

3.由大连金州大金马建筑机械安装工程有限公司变更为大连大金马建筑安装工程有限公司。

4.公司获批地基与基础叁级资质。

2003年：

1.当年公司产值突破500万。

2.生产量突破5000立方。

3.再次购买日本履带吊车4台，公司用于施工的履带吊车累计突破10台。

4.公司将主要业务定位于预制桩制作与施工，吊装业务位以对内配套服务为主。

2004年：

1.注册资本由508万增至808万。

2.预制桩生产量突破10000立方。

3.国标预制方桩400×400长度突破标准12米，达到16米。

4.公司获批预制构件叁级资质。

2005年：

1.成立大连花园口经济区分公司。

2.产值突破1000万。

3.获批地基与基础施工贰级资质。

4.开始投入对大型预应力混凝土方桩的研发工作。

2006年：

1.由大连大金马建筑安装工程有限公司变更为大连大金马基础建设有限公司。

2.公司投资2500万，建立预应力管桩生产车间，为大连地区第一家管桩生产厂年产量100万米。

3.公司首次购买三一重工履带吊车2台，最大吨位150T.为东北地区首家购买三一履带吊车的施工企业

4.公司年产值突破5000万。

5.承担大连中石化新厂扩建工程，生产产量突破30000立方。

2007年：

1.鉴于预应力混凝土管桩不适应于大连复杂的地质要求，决定取消预应力管桩生产车间.改为预应力方桩生产车间大连大金马基础建设

2.与省标准设计院共同编制及修订《预应力混凝土方桩》图集，董事长徐世大任设计负责人。

3.针对预应力混凝土方桩的生产，公司先后申请了8项专利技术，其中已获批4项。

4.公司固定资产突破5000万。

5.开始生产大截面、超长桩，最大直径做到600×600.20米内无需接桩。

6.通过ISO9001：2000质量管理体系认证。

7.预应力方桩开始在大连地区推广及应用。

2008年：

1.继相继完工大连中远船务、大连旅顺蓝湾工程等大型工程，当年累计完成总值突破8000万元。

2.公司履带吊车拥有量超过20台。

3.预应力混凝土方桩最大直径做到800×800，25米内无需接桩。

4.公司生产量突破50000立方。

2009年：

1.公司注册资本由808万增至1500万元。

2.公司产值突破1亿元。

3.公司固定资产突破1亿元。

4.生产量突破10万立方米。

5.公司生产的预应力混凝土方桩在预制桩基工程市场占有率达突破50%。

6.连续三年获得工商免检企业。

7.花园口经济区分公司投资3500万建设预制方桩生产基地和商品砼生产基地，并于同年6月投产。

2010年：

1.企业VI整体方案出台并应用.标志着企业迎来了崭新的形象。

2.企业5年战略发展规划，预示着企业将迎来发展新时期。

3.新版企业文化正式面世，预示着企业理念上的变革、机制上的创新。

4.甘井子分公司室内车间改扩建完工，预示着生产不再受天气、温度的影响，实现全封闭工厂化管理，实现无烟尘化生产。

5.甘井子分公司预应力方桩生产基地挂牌成立，正式投产，预计年产量50万立方米。

6.大连桩基础研发中心挂牌成立后，大金马公司将联合行业专家，开展新工艺、新产品的研发工作。

7.企业向三一购买23台履带式起重机，为过去14年购买总和，用于设备租赁、地基与基础施工业务。

8.公司履带吊车最大吨位突破200T，达250T。

9.公司承揽的福佳工程，单桩800x800.长度33米，将开创中国预制方桩生产之最。

10.公司承揽的福佳工程，打桩施工设备为起重量250T，可施工800×800，35m内不接桩，将开创中国最大的施工设备之最。

11.公司获批商品预拌混凝土资质。

12.公司地基与基础资质升至一级、混凝土构件资质升至二级。

1.建立集团公司，加强企业管理水平，强化企业盈利能力。

2.加大预应力方桩推广力度，分别在华东、华北等地区建立预应力方桩生产地基。

3.优化企业业务定位，拓展企业业务范围，提高施工工艺附加值。

4.从施工企业向项目管理企业转变，强化企业项目管理水平。

5.优化企业战略规划，建立合作共赢业务模式，拓展全国市场。

6.逐步实现产业链的布局，实现上、中、下产业链共同发展。